Юсеф Хесуани, управляющий партнер 3D Bioprinting Solutions, и Дмитрий Фадин, член комитета по стратегии развития ИНВИТРО, выступили на встрече с топ-менеджерами ведущих российских компаний  «Открытые двери в корпорациях», прошедшей на площадке частной крупнейшей  в России медицинской компании ИНВИТРО.

Организаторами мероприятия выступили Российская венчурная компания и Клуб директоров по науке и инновациям. Подобные встречи в рамках проекта «Открытые двери в корпорациях» направлены на обмен опытом управления корпоративными венчурными инвестициями. Проект представляет собой серию из 5 специализированных экспертных мероприятий в формате дней открытых дверей, которые проходят на базе ведущих российских и международных частных компаний. Проект разработан для обмена опытом управления корпоративными венчурными инвестициями от ведущих экспертов российской и зарубежной практики и поддержания профессиональных контактов представителей корпоративного сектора. Помимо ИНВИТРО, участники проекта уже совершили визит в компанию АЭРОФЛОТ.

ИНВИТРО была выбрана неслучайно: компания –  известный новатор в области отечественной лабораторной диагностики, а также на рынке инновационных технологий. Один из уникальных и успешных проектов компании – лаборатория биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions, создавшая первый российский биопринтер собственной оригинальной конструкции и напечатавшая органный конструкт щитовидной железы мыши.

Как заметил в ходе выступления Дмитрий Фадин, на рынке инноваций ИНВИТРО – одновременно производитель, предприниматель и инвестор.

– Это три совершенно разные роли, и мы находимся на пересечении всех трех и постоянно ищем баланс между инновациями и эффективностью, – пояснил Дмитрий Фадин, – Мы ставим перед собой амбициозные задачи и двигаемся маленькими шагами, постоянно  оглядываясь. И, конечно, всегда имеем план Б, без него в инновациях никак. Инвестируя в проекты, мы заинтересованы в их развитии, в интеграции с уже существующим бизнесом, в дивиденды в долгосрочной перспективе, этим мы и отличаемся от венчурных компаний.

В продолжении темы Юсеф Хесуани рассказал о том, как была создана лаборатория 3D Bioprinting Solutions, какими усилиями были достигнуты результаты работы и как в целом развивается отрасль биотехнологий.

– Есть такое высказывание, что наука – это генерация знания путем вложения денег, а инновации – генерация денег путем вложения знаний. Нам важно было найти баланс между экономической и научной составляющими. Когда мы провели трансплантацию напечатанного конструкта щитовидной железы, это было первым в мире подобным опытом. Да, конструкт был напечатан в России, но чтобы проверить его функциональность, построить математическую модель, определить, освоить технологию получения клеточного материалы, нам понадобились партнеры по всему миру. И именно отношениями мы гордимся больше всего,  это позволяет нам обогащать опыт друг друга и вместе двигать научные разработки, – рассказал управляющий партнер 3D Bioprinting Solutions.

По его словам, у успешного технологического стартапа есть три составляющие: платформа-технология, международные патенты, научные публикации. Юсеф Хесуани добавил, что дальнейшая коммерциализация компании может идти по двум моделям – продажа биопринтеров (в первую очередь, в университетские лаборатории) и создание трехмерных конструкторов для проведения испытаний лекарственных препаратов для фармакологических компаний.

В свою очередь Дмитрий Фадин напомнил, что у ИНВИТРО был опыт открытия венчурного фонда, однако идея не получила активного развития. Сейчас оптимальной моделью в компании считают скаутинг – ручной поиск и отбор перспективных технологий.

Инновации в компании ИНВИТРО развиваются по двум сценариям — от задачи или от идеи. Когда инновация идет от задачи, ИНВИТРО ищет что-то, чего действительно нет на рынке, потом разбирается, почему этого нет, и какие конкурентные решения существуют сейчас на рынке, чтобы решать ту же проблему. “Мы ставим перед собой амбициозные задачи и двигаемся маленькими шагами, постоянно  оглядываясь. И, конечно, всегда имеем план Б, без него в инновациях никак. Инвестируя в проекты, мы заинтересованы в их развитии, в интеграции с уже существующим бизнесом, в дивиденды в долгосрочной перспективе, этим мы и отличаемся от венчурных компаний”, — добавляет Дмитрий Фадин. По его словам, самая большая инновация ИНВИТРО произошла в девяностых. Спустя пять лет после запуска лаборатории, по экономическим причинам пришлось открыть ее для предоставления услуг для широкой публики — поскольку медицинские учреждения уже не могли обеспечивать необходимый поток заказов. В США и Европе система здравоохранения устроена немного иначе и такая революция происходит только сейчас.

Сейчас в сферах интереса ИНВИТРО технологии в области мобильного здравоохранения, IT, образования, логистики, новых технологий диагностики — особенно в тех сферах, где у компании есть экспертиза. В разработке находится система одного окна, которая станет для инноваторов единой точкой входа в компанию. Кроме того, у ИНВИТРО налажено взаимодействие с акселераторами, институтами развития и разнообразными технологическими хабами. “Однако мы консервативны, нам интересны проекты с  уже работающими готовыми продуктами, особенно если речь идет об оборудовании. Нужно понимать, что мы отвечаем,  прежде всего, за качество, поэтому не можем рисковать, и многие инновации мы вынуждены отсеивать. Но мы всегда  можем перенаправить стартап к нужным партнерам, а потом использовать  совместный результат”, — отмечает Дмитрий Фадин.