Иркутская нефтяная компания представила собственную систему признания сотрудников, которая объединила цифровые технологии, корпоративные ценности и традиции наставничества.

Проект «Доска почёта», запущенный в 2020 году, стал частью масштабной программы развития корпоративной культуры и мотивации персонала. Компания отказалась от классического формата стендов с фотографиями и создала многоуровневую интерактивную систему признания достижений сотрудников.

Цифровая экосистема наставничества

Основой проекта стала электронная Доска Почёта на корпоративном портале, доступная сотрудникам 24/7. Сегодня в системе размещено более 4 200 портретов работников компании.

Оценка вклада специалистов и наставников ведётся по 11 направлениям, среди которых:

Посещаемость страницы проекта превышает 2000 пользователей ежемесячно.

Интерактивность и живая история компании

Одной из ключевых площадок проекта стал корпоративный музей компании. С 2015 года здесь формируется история развития предприятия, а в 2021 году пространство дополнила интерактивная книга с биографиями 22 сотрудников, внёсших значительный вклад в становление компании.

Продолжением этой концепции стала цифровая стена «Наши люди», созданная в 2025–2026 годах. В режиме реального времени она демонстрирует истории карьерного роста сотрудников, результаты их работы и вклад в развитие компании.

«Живые» доски почёта на производстве

Традиционный формат также сохранился. В конце 2025 года на Иркутском заводе полимеров была открыта современная физическая доска почёта. Экспозиция из 14 портретов регулярно обновляется, позволяя отмечать новых сотрудников и поддерживать высокий уровень вовлечённости коллектива.

Горизонтальное признание и корпоративные ценности

Особое внимание в ИНК уделяется формату горизонтального признания, когда сотрудников отмечают сами коллеги.

Одним из таких проектов стал «Марафон благодарностей» – система, позволяющая сотрудникам выражать признание друг другу онлайн, здесь можно поставить «лайк» лучшему наставнику.  Коллег можно отметить за лидерство, командность, ответственность, безопасность и другие корпоративные ценности.

Дополняет систему премия «Народная любовь», победителей которой определяет открытое голосование сотрудников к профессиональным праздникам и значимым корпоративным событиям.

За пять лет проект доказал эффективность как инструмент мотивации персонала, укрепления HR-бренда и развития корпоративной культуры.

В мае 2026 года ИНК официально представила свою систему признания сотрудников на конкурсе «Лучшая доска почёта России».

Приводим письмо об участии полностью: