09/05/2026 Actualizado a las 09:26h.

Mario Pérez Talamillo frisa los 37 años, una edad en la que en España todavía se le considera joven empresario. Hasta tal punto que semanas atrás asumía la responsabilidad de presidir la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Burgos.

Lo hacía tomando el relevo de Lucía Echevarrieta, que meses atrás dejó el cargo para presentarse a las elecciones autonómicas, y con la experiencia que le otorga haber estado varios años en el segundo escalafón de la entidad. De hecho, ya tuvo que asumir la máxima responsabilidad de manera interina tras la prematura marcha de Peso tiempo atrás. Ahora, su objetivo -y el de su equipo directivo- pasa por aportar estabilidad a una asociación que en los últimos años ha sufrido varios vaivenes, pero que continúa con vida. Con mucha vida.

Pregunta.- Ya tiene experiencia en la Junta Directiva de la asociación, pero ahora da un paso al frente. ¿Qué cambia?

Respuesta.- Mi experiencia en AJE viene desde 2022. Tras la pandemia, la asociación estaba, no herida de muerte, pero sí en horas bajas. Hubo emprendedores que se retiraron de la asociación, otros cuyas empresas no estaban tan consolidadas y no aguantaron el envite… En todo caso, en ese momento me incorporé a la directiva de Alvaro Peso como vicepresidente, y en 2024, cuando él abandonó la asociación por causas personales, me vi en un primer plano, además residiendo fuera. A partir de ahí, intentamos estabilizar de alguna manera la asociación y formamos equipo con Lucía Echevarrieta a la cabeza. Y ahora, tras su marcha, ha sido todo un poco sobrevenido. En todo caso, creo que el paso que he dado ha sido natural. Tanto los socios como la Junta Directiva han apostado por mí y he aceptado el reto.

Hablando mal y pronto, ¿supone un marrón?

[risas] Yo no diría que es un marrón, pero sí que me dicen mucho que a dónde voy y que si no tengo suficiente con lo mío. Más que un marrón, lo veo como una oportunidad para hacer cosas buenas, en este caso por Burgos, por su tejido productivo y por los jóvenes emprendedores. Eso sí, lo llevo bien, sobre todo porque formo parte de un equipo con el resto de la Junta Directiva. Si no, esto sería imposible.

El contexto revela continuidad, pero también cierta inestabilidad, ¿no? Al final, en los últimos años ha habido muchos cambios.

Sí. Y eso es precisamente lo que vamos a intentar reconducir. AJE es una asociación sin ánimo de lucro y meterse en la Junta Directiva requiere tiempo que le tenemos que quitar a nuestros proyectos y a nuestros seres queridos. No siempre es fácil encontrar gente dispuesta y más de forma continuada en el tiempo.

¿Y cómo pretenden hacerlo?

Es importante que AJE no sea percibida como una asociación inestable, que viene y va. Para eso estamos intentando que las caras sean más o menos las mismas. Los distintos actores del ecosistema agradecen no cambiar de interlocutor cada año. Para eso estoy yo y parte de la Junta, como Daniel Mata, el vicepresidente, Patricia Gutiérrez o Alejandro Mínguez, que también estaban previamente.

A partir de ahí, tenemos que tener en cuenta que nos hacemos mayores y no podemos ser jóvenes empresarios para siempre. Históricamente en Burgos, el límite eran los 41 años, aunque a nivel nacional, la descripción de joven empresario se ha ampliado hasta los 45. En ese sentido, otra de las grandes apuestas pasa por renovar y rejuvenecer. Y creo que lo hemos hecho muy bien porque hemos incorporado tres perfiles a la Junta Directiva supercomprometidos y con un valor tremendo, como son Elsa García-Tuñón, que se está encargando de la parte de comunicación y eventos, Leyre Sanz, que está en la parte de estrategia e innovación, y Carlos Alonso, que es el que está llevando la parte rural.

Son muchos los presidentes de AJE que han intentado hacer especial hincapié en el mundo rural. ¿Falta conexión?

Es posible. Hay muchísimo talento en la provincia, tenemos socios en muchos pueblos y las actividades que organizamos en el mundo rural de la mano de Sodebur son un éxito de asistencia, pero es cierto que fuera de los entornos de Burgos, Aranda, Miranda y Merindades quizás cuesta más llegar. Al final, si ya es difícil emprender en una ciudad como Burgos, en un pueblo de 100 habitantes lo es mucho más. Por eso tenemos que intentar llegar a todo el territorio, para generar una red de apoyo para toda esa gente.

Hemos pasado un poco de perfil, pero me parece muy sintomático que ahora se considere joven empresario a una persona de, por ejemplo, 44 años.

Sin duda. Es un fiel reflejo de todo lo que está pasando en España, donde se está alargando la edad de prácticamente todo: la edad de emancipación, la de la jubilación, la de la paternidad e incluso la de la jubilación. Hoy es más común ver a un emprendedor de 38 o 40 años que ver a uno de 20. Ese perfil es casi un unicornio. En todo caso, el mensaje tiene que ser claro: emprender es un tema mental, no de edad biológica. Yo sigo viendo emprendedores de 50 años con un nivel de energía tremendo.

¿Es también un síntoma de lo difícil que es emprender hoy en día?

Sí, sí. Hay que hablar sin tapujos. El emprendimiento en España está percibido como un salto al vacío. Yo, por suerte, cuando decidí dejar mi trabajo por cuenta ajena y empezar mi negocio recibí mucho apoyo, pero lo cierto es que hay una enorme cantidad de barreras a la hora de emprender: presión fiscal, trabas burocráticas, inspecciones, problemas para captar personal… Al final, todo eso hace que emprender sea casi la última salida que los jóvenes se plantean. Y eso es un problema tremendo.

¿Qué fase es más difícil? ¿Arrancar un negocio o escalarlo?

En mi opinión es sin duda la segunda fase. La primera es complicada, pero todo es nuevo y tienes una motivación brutal. Pero en la segunda, cuando intentas hacer crecer el negocio, todo se empieza a complicar mucho por diferentes motivos. La estructura comienza a ser más grande, los costes fijos son más pesados y probablemente necesites financiación externa... Y todo eso mientras sigues siendo un hombre orquesta, al menos cuando estás en un punto intermedio. Muchos empresarios dicen que es más fácil manejar una empresa de 100 trabajadores que una de 20, ya que puedes delegar mucho más. En todo caso, desde la asociación queremos bajar a tierra. No hace falta tener una empresa de 150 trabajadores ni ser Amancio Ortega. Hay que empezar desde abajo.

¿Cuál es la mayor dificultad que afrontan los emprendedores en las primeras etapas?

Más allá de fiscalidad, burocracia y regulaciones laborales, ahora mismo lo más complicado es encontrar y formar un equipo sólido, en el que no haya demasiada rotación. A partir de ahí, la clave es crecer de manera sostenida y de forma sana. Y luego, quizá la principal barrera aparece cuando empiezas a trabajar con entidades que pagan a 90 días o a 180, lo cual te puede provocar un roto enorme en la tesorería.

Los empresarios llevan un tiempo advirtiendo de la dificultad para encontrar determinados perfiles. ¿Qué cree que está pasando?

La verdad, no lo sé. Pero me sorprende que en un país con una tasa de paro de dos dígitos a veces sea difícil encontrar personal. Creo que las entidades públicas deberían facilitar más la incorporación de trabajadores. Mucha gente no es consciente del coste real de un trabajador para la empresa. Eso hace que estructuras más pequeñas lo tengan realmente difícil para ampliar plantillas o encontrar personal especializado, que en muchos casos no es que no estén en Burgos, es que ni siquiera están en España porque se han ido.

Parece que Burgos no consigue frenar la fuga de talento. ¿Cómo se puede combatir?

Creo que el territorio tiene que ser atractivo. Se puede hacer de muchas formas, y desde AJE nos hemos planteado el reto de mostrar Burgos como un lugar atractivo para establecerse, pero tiene que ir más allá. Hay posibilidades como impulsar beneficios fiscales y otras alternativas. En todo caso, yo he tenido la suerte de conocer prácticamente todas las ciudades de España y creo que Burgos lo tiene absolutamente todo para ser un referente. Ya lo somos a nivel industrial. ¿Por qué no vamos a serlo en otros sectores? Sobre todo ahora, con la digitalización, que nos ofrece muchas oportunidades.

Eliminando de la ecuación los grandes centros económicos del país como Madrid o Barcelona, ¿es Burgos un lugar más amable que otras plazas para emprender?

Yo, como burgalés, tengo una opinión sesgada, pero insisto, Burgos lo tiene todo para ser un referente: posición geográfica, tradición empresarial, empresas muy potentes, cultura emprendedora, buenos datos de empleo, perfiles cualificados… Suelo hacer un chascarrillo al respecto. Si Burgos tuviera otro clima, sería una potencia europea.

Hablando de digitalización, durante la pandemia parecía que en unos años los pueblos iban a llenarse de nómadas digitales, pero no ha sido así.

Efectivamente. Creo que entonces hubo mucha euforia, y estuvo bien porque demostró que el teletrabajo era posible. En aquel momento se hizo todo muy rápido porque no había más remedio, pero digamos que cuando volvimos a la normalidad, todo volvió a la normalidad. Articular de forma sólida el teletrabajo como algo que se perpetúe en el tiempo es más complicado que eso. Para empezar, el teletrabajo no es coger el portátil e irme a la playa, sino que va mucho más allá, y necesita un control y una serie de condiciones a nivel de productividad y seguridad. En todo caso, creo que es una herramienta que, bien entendida, debe ser tenida en cuenta, sobre todo si hablamos, no sólo de trabajo full remote, sino también de trabajo híbrido, que creo que puede ofrecer más beneficios a ambas partes.

¿Creen necesario reformular la figura del autónomo en España?

Totalmente. De hecho, en los últimos años se está reformulando, pero a peor. A veces parece que se nos olvida que el trabajador autónomo es primero trabajador. Yo mismo lo soy. Pero tenemos una serie de circunstancias que no tiene el resto de trabajadores, empezando por el pago de la cuota. Ahora mismo, los tramos más bajos tienen que soportar más del 30% hayan facturado o no. Es decir, nadie te pregunta si te ha ido bien o te ha ido mal antes de pagar la cuota. Y luego está el tema de tener que pagar la fiscalidad de una factura que probablemente todavía no hayas cobrado.

¿Llega gente a la asociación con una buena idea y al conocer todo lo que hay detrás se echa para atrás?

Sí, sí. Por supuesto. Lo vemos mucho. Al final, las ideas magníficas siempre han existido, pero es frecuente que cuando el que ha tenido esa idea empieza a ver la realidad de lo que tiene por delante, se eche para atrás. Lo vemos todos los días. Cuando vamos a centros de FP o institutos a dar charlas, lo primero que hacemos es preguntar quiénes tienen la idea de ponerse por su cuenta, y es terrible ver que muy pocas personas levantan la mano. Y cuando les preguntamos por qué no lo valoran, te dicen que si es una locura, que si mi padre es autónomo, paga una barbaridad y se pasa noches sin dormir, etc. A partir de ahí, te dicen que prefieren trabajar para otro, opositar o, directamente, irse de España, que es cada vez más habitual. Eso es terrible.

Es lo bueno y lo malo de la globalización, ¿no?

Sí, por supuesto.

Ya no gestionan el Vivero de Empresas y el Espacio Emprende. ¿Por qué?

Se hizo una mirada crítica por ambas partes (AJE y Ayuntamiento) y nos preguntamos si se estaban consiguiendo los objetivos para los que se creó. El emprendimiento ha cambiado en los últimos 20 años y hace falta reformular ese espacio. Además, ahora hay otros espacios que cubren ese ámbito, como por ejemplo el vivero de la Fundación Caja de Burgos, que lo está haciendo terriblemente bien. Nuestra estrategia ahora es posicionarnos como aliados de otras entidades que están buscando lo mismo que nosotros para complementarnos.

Más allá de los objetivos generales de los que hemos hablado, ¿qué ideas trae consigo la nueva directiva?

No puedo desvelar nada todavía porque todo tiene que ir a su tiempo y llevamos poco más de un mes, pero la verdad es que tenemos muchas cosas entre manos. Lo que puedo decirte es que lo que sabemos hacer bien vamos a reforzarlo, como el Premio Joven Empresario, las cenas o el networking. A partir de ahí, hay cosas que no hacíamos y nos pedían los socios que vamos a intentar sacar adelante.

¿Qué tal su relación con FAE en su nueva sede?

La verdad es que muy bien. Trasladamos la sede aquí hace casi un año y empezar a caminar siempre es complicado, pero la relación con FAE es buena. Hay confianza y colaboración. Ahora toca trabajar para que todo esto se consolide.

En todo caso, quiero aprovechar este espacio para agradecer, no sólo a FAE, sino a todos los actores del ecosistema, a todas las entidades con las que tenemos relación, porque nos han demostrado que tienen a AJE muy en cuenta. Nos tienen un cariño tremendo y lo demuestran en cada reunión, tendiéndonos la mano y colaborando en todo lo que les pedimos, cada una dentro de sus posibilidades.