Ошибки в найме почти никогда не выглядят как катастрофа в момент принятия решения. Руководителю кажется, что «кандидат нормальный», «разберётся по ходу», «главное закрыть вакансию». Но именно такие решения чаще всего приводят к системным потерям: перегрузке команды, снижению качества работы и росту расходов на повторный подбор.

28 мая 2026 года в 11:00 состоится онлайн-вебинар от FriendWork, посвящённый разбору ключевых ошибок руководителей в найме и тому, почему стоимость неправильного решения в подборе персонала может быть выше, чем кажется на первый взгляд.

Спикер — Наталья Маланий, HR-эксперт с более чем 12-летним опытом в подборе персонала, HR бизнес-партнёр IT-компании Forumedia, спикер Нетологии и эксперт Радио РБК.

Главная проблема найма в том, что его последствия проявляются не сразу. Ошибка в выборе сотрудника становится заметной через 1– 3 месяца, когда уже потрачены деньги на зарплату, адаптацию и время команды.

Фактически каждая ошибка запускает цепочку потерь:

• руководитель тратит время на контроль и исправление;
• сильные сотрудники компенсируют слабые места новичка;
• падает скорость выполнения задач;
• увеличивается нагрузка на команду;
• растёт риск выгорания и увольнений.

В результате компания платит дважды: за неэффективного сотрудника и за последствия его работы.

Во многих компаниях найм до сих пор остаётся не процессом, а набором разрозненных решений. Один руководитель ищет «самостоятельного и проактивного», другой — «исполнительного и гибкого», HR ориентируется на резюме, а финальное решение принимается по интуиции.

В таких условиях возникают типичные проблемы:

• вакансии закрываются долго и хаотично;
• кандидаты не соответствуют ожиданиям;
• нет единого понимания «хорошего сотрудника»;
• адаптация затягивается;
• текучесть становится нормой.

И чем больше компания растёт, тем сильнее усиливается этот хаос.

Одна из самых частых ошибок — отсутствие чёткого понимания, кого именно нужно нанять.

Формулировки вроде «нужен сильный менеджер», «самостоятельный специалист» или «человек в команду» не дают конкретики. В результате рекрутинг превращается в массовый отбор неподходящих кандидатов.

Без четких критериев невозможно оценить, подходит человек или нет, а значит решение становится субъективным.

Решение «нравится / не нравится» часто заменяет структурированную оценку компетенций.

Кандидат может уверенно пройти интервью, произвести хорошее впечатление, но при этом не обладать нужными навыками или опытом для реальных задач.

И наоборот — сильный специалист может проиграть из-за неуверенной самопрезентации.

Частая ошибка — описание вакансии не совпадает с реальными задачами.

Например, в описании — стратегический менеджмент, а по факту — операционная рутина. Это приводит к тому, что кандидат быстро разочаровывается и уходит, а компания снова возвращается к поиску.

Когда у каждого руководителя свои критерии оценки, найм становится непредсказуемым.

Один оценивает по опыту, другой — по софт-скиллам, третий — по личной симпатии. В итоге нет единого стандарта качества кандидата, а решения сложно сравнивать.

Даже сильный специалист может не прижиться в компании, если его подход к работе, темп или ценности не совпадают с командой.

Это приводит к скрытым конфликтам, снижению эффективности и быстрому увольнению.

Во многих компаниях нет практики разбирать неудачные наймы.

В результате одни и те же ошибки повторяются снова и снова, а стоимость найма продолжает расти.

На вебинаре участники разберут реальные кейсы и получат практическое понимание того, как:

• снизить стоимость ошибки найма и избежать повторных подборов;
• выстроить прозрачный и управляемый процесс отбора кандидатов;
• формировать точный профиль вакансии под реальные задачи бизнеса;
• внедрить единые критерии оценки кандидатов;
• ускорить закрытие вакансий без потери качества;
• снизить нагрузку на руководителей и команду;
• превратить найм в предсказуемую систему, а не интуитивный процесс.

Рынок труда становится всё более конкурентным, а цена ошибки в найме продолжает расти. Компании, которые не выстраивают системный подход к подбору, сталкиваются с хронической текучестью и нестабильностью команд.

В то время как системный найм позволяет не только экономить ресурсы, но и ускорять рост бизнеса за счёт более точных управленческих решений.

Наталья Маланий — HR-эксперт с 12+ лет опыта в подборе персонала.
HR бизнес-партнёр IT-компании Forumedia.
Спикер Нетологии.
Эксперт Радио РБК.

Мероприятие пройдет 28.05.2026 в 11:00.
Формат: онлайн.
Организатор: FriendWork.
Запись на мероприятие открыта — записаться.

Ошибки в найме — это не случайные промахи, а управленческие решения, которые формируют качество всей команды. От того, насколько точно выстроен процесс подбора, зависит устойчивость бизнеса, скорость роста и эффективность ключевых сотрудников.

Вебинар FriendWork даёт возможность увидеть найм как систему, где каждое решение можно измерить, улучшить и сделать более предсказуемым.