От 0 до 300 бизнес-процессов управления производством

Дата публикации: 29-06-2026 19:01:55

ITPS разработала операционную модель для нефтегазоперерабатывающего предприятия

Основное содержимое страницы с новостью.

ITPS разработала операционную модель для нефтегазоперерабатывающего предприятия

Сегодня, 0:01

Пермская ИТ-компания ITPS представила опыт разработки операционной модели для последующего внедрения интегрированной системы управления производством (ИСУП*) на строящемся нефтегазоперерабатывающем комплексе.

Что такое операционная модель

Операционная модель — это представление принципов работы производственного предприятия или бизнеса в целом. Она включает в себя информацию о взаимодействии между подразделениями в ходе выполнения бизнес-процессов, определяет роли участников, устанавливает, какие данные, в каком виде и в какие сроки необходимо подготовить и передать от одного подразделения к другому для получения максимально высокого результата деятельности предприятия.

Основная цель в рамках данного кейса — достижение уровня лучших мировых предприятий в отрасли по ключевым показателям эффективности. Для этого требуется разработка операционных бизнес-процессов и организационно-функциональной модели, автоматизация данных процессов с помощью комплекса ИТ-систем с целью снижения операционных затрат и повышения скорости принятия управленческих решений, эффективности и результативности управления производством.

Перед командой ITPS поставлены следующие цели:

Кроме того, требовалось обеспечить максимальную эффективность внедрения и дальнейшей эксплуа­тации ИСУП. Деятельность была разделена на этапы.

Отраслевой бенчмаркинг

Для определения целевого ориентира проектная команда провела отраслевой бенчмаркинг. Рассмотрено порядка 30 предприятий, которые отобраны совместно с заказчиком и проранжированы через критерии эффективности. Подготовлен набор профилей релевантных предприятий, который в последующем применён для разработки операционной модели.

Оптимизация организационной структуры и разработка концепции удалённого операционного центра

Проанализированы наработки проектного института по организационной структуре и функциональной нагрузке производственных подразделений предприятия. Специалисты выявили возможности для оптимизации: предложено разделить функции RUN (выполнение текущих процессов и операций) и CHANGE (внедрение новых продуктов и технологий, а также улучшение существующих).

Разработана концепция удалённого операционного центра (УОЦ). УОЦ предназначен для организации кроссфункционального взаимодействия между подразделениями, отображения ключевых показателей эффективности работы и предоставления доступа к данным из различных систем.

Разработка целевой модели бизнес-процессов

В ходе реализации проекта бизнес-процесс управления производством декомпозирован до подпроцессов четвёртого и пятого уровня, их суммарное количество составило порядка 300 единиц. Подпроцессы полностью покрываются системами MES-уровня, требовалось взаимоувязать их друг с другом и со смежными процессами, а также автоматизировать для упрощения и сокращения количества рутинных операций. Результат оформлен в виде паспортов на каждый из бизнес-процессов, в нём присутствует описательная и графическая часть, что станет прообразом для последующей разработки регламентов и должностных инструкций.

На завершающем этапе разработанные бизнес-процессы взаимоувязаны с ИТ-системами уровней ERP и MES, которые являются смежными. Подготовленная информация легла в основу внедрения интегрированной системы управления производством.

Полученные результаты

Одним из основных преимуществ разработки операционной модели и внедрения MES-систем для нефтегазоперерабатывающего комплекса является достижение самых высоких показателей по метрикам эффективности за счёт оптимальных процессов, высокой скорости принятия решений и сокращения количества ручных операций.

Пермская группа компаний ITPS за 20 лет сотрудничества с крупными промышленными предприятиями реализовала более 2000 проектов. Это позволило увеличить объёмы выпуска продукции, минимизировать риски, повысить эффективность производства и управления данными. Специалисты имеют богатый опыт внедрения как собственных разработок, так и ИТ-решений партнёров и вендоров.

Авторы:

Леонид Тихомиров, управляющий партнёр группы компаний ITPS, к. т. н.
Дмитрий Васюков, директор по консалтингу ITPS, к. э. н.
Владислав Маленьких, руководитель консалтинговых проектов ITPS

* Интегрированная система управления производством (ИСУП) — набор специализированных программных модулей, предназначенных для решения задач оперативного планирования и управления производством. Основные функции ИСУП заключаются в планировании производственного цикла, непрерывном мониторинге мощностей, сборе и анализе данных для оптимизации выпуска продукции и координации взаимодействия между подразделениями предприятия.

На правах рекламы

Подпишитесь на наш канал в Максе и будьте в курсе главных новостей.

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	Газпром создает новый более доходный бизнес	5	7	28-06-2026
2	"Газпром нефть" разрабатывает стратегию развития до 2030 года	0	0	19-09-2018
3	Новокуйбышевский НПЗ "Роснефти" ввел цифровое управление на комплексе газофракционирования	0	0	17-07-2019
4	"Газпром нефть" разработала суперкомпьютер для создания цифровых месторождений	0	0	02-08-2019
5	"Газпром нефть" и "Цифра" создадут СП по развитию цифровых продуктов	0	0	07-06-2019
6	Цифровая платформа по моделированию процессов производства победила на конкурсе ЕАЭС	0	0	25-10-2018
7	"ВПК-Ойл" до конца года запустит площадку по производству дизельного топлива	0	0	08-08-2019
8	SAP и "ИКС Холдинг" будут совместно создавать IT-решения для России и стран СНГ	0	0	06-06-2019
9	Экономический эффект от развития МНПЗ "Газпром нефти" достиг 16,8 млрд рублей	0	0	10-07-2019

Классификация: Экономика. Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 9. Тональность: 0. Информативность: 5. Источник: www.newsko.ru.