« En 2025, nous avons dépassé 7 des 9 limites planétaires ». C'est par ce constat que Célia Lemaire, professeure des universités en sciences de gestion à Université Jean Moulin Lyon 3 et membre du Laboratoire de recherche Magellan, a ouvert la table ronde « 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲́𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 : 𝗼𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗯𝗮𝘁 » le 5 juin dernier.

Organisée par la Chaire Transition Durable dans le cadre de la XXXVème conférence AIMS Stratégie 2026 à Université Jean Monnet Saint-Etienne, cette rencontre a réuni acteurs des mondes socio-économique et académique autour d'une question encore peu abordée dans les sciences de gestion : comment penser la décroissance et la performance post-croissance au sein des organisations ?
Aux côtés de Celia Lemaire, les échanges ont réuni Jimmy Balouzat (AIR Coop), Nicolas Frango (CIRIDD) et Gatien RENAULT (Happï SCOP).

Aujourd'hui, des micro-instanciations post-croissantes émergent au sein des organisations, réussissant à re-questionner leur dimension et le rythme de leur développement, à restaurer la suffisance et à gérer les compromis.
Quatre questions majeures ont alors été discutées : quelles formes organisationnelles sont les plus compatibles avec la décroissance ? Comment gérer les relations avec les clients et fournisseurs dans une démarche décroissante ? Comment (re)penser le travail en décroissance ? Quelle quantification est compatible avec la décroissance organisationnelle ?

Plusieurs questions autour d'une conviction : « Il sera toujours moins difficile d'anticiper que de subir ».

🎥 Retrouvez l'intégralité de la table ronde en vidéo