« La transition durable n’est pas une idéologie, c’est une réalité à laquelle il va falloir répondre. »

C’est par ces mots forts que Christine Teyssier a ouvert la table ronde organisée mardi soir par le CLEO Club d'entrepreneurs de l'Ondaine, consacrée à un sujet désormais incontournable pour les entreprises : la Transition Durable.

Les échanges ont débuté par un cadrage essentiel autour de plusieurs notions clés :

• Durabilité et création de valeur dans le temps

• Soutenabilité faible vs soutenabilité forte

• Responsabilité croissante des entreprises, aujourd’hui davantage assumée, réglementée et contrainte

• Exigence de transparence, devenue un standard attendu par l’ensemble des parties prenantes

Un point de consensus s’est rapidement dégagé : la transition n’est plus une option stratégique différenciante, mais une condition de pérennité.

Trois professionnels ont ensuite illustré ces concepts par des exemples très opérationnels, notamment dans les secteurs du recyclage des matières plastiques et du numérique : Nicolas Gerland (Responsable d'exploitation chez GROUPE ID'EES), Pascal Chabance et Marielle Charroin (Gérante fondatrice chez MC2i Solutions).

Leurs interventions ont mis en lumière des démarches pragmatiques, ancrées dans le réel, démontrant que la transformation est déjà en marche.

La seconde partie de la soirée a permis d’identifier les principaux leviers activables par les organisations :

1. Mission & Objectifs

Adopter une vision orientée vers la création de valeur à long terme, pour l’ensemble des parties prenantes.

2. Perception de la durabilité

Considérer la durabilité non comme une contrainte, mais comme une source d’opportunités, avec un principe fondamental : ne nuire à personne.

3. Périmètre stratégique

Déployer une stratégie sur toute la chaîne de valeur, en intégrant pleinement les trois dimensions ESG (Environnement, Social, Gouvernance).

4. Modèles d’affaires

Construire des modèles circulaires : partager, réutiliser, réparer, rénover, recycler.
La sobriété est revenue à plusieurs reprises comme un axe structurant de transformation.

5. Indicateurs de pilotage

Mettre en place des indicateurs multidimensionnels, intégrant la logique de double matérialité : impacts de l’entreprise sur son environnement et impacts des enjeux environnementaux et sociétaux sur l’entreprise.

6. Relations

Instaurer des relations collaboratives et structurées avec toutes les parties prenantes.

7. Communication

Communiquer de façon prospective et transparente, en cohérence avec les actions réellement engagées.

Cette soirée l’a confirmé : la transition durable n’est pas un slogan. C’est une transformation systémique, qui appelle vision stratégique, cohérence opérationnelle et engagement collectif. Les entreprises qui sauront s’en saisir dès aujourd’hui en feront un véritable levier de performance et de résilience pour demain.