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Bei Ferrari arbeitete der heutige Formel-1-Boss Stefano Domenicali einst eng mit Michael Schumacher zusammen. Von dem deutschen Ausnahmefahrer erhielt der damalige Sportdirektor einige Ratschläge, die er bis heute verfolgt.

Manchmal ist es im Leben notwendig, einen Schritt zurückzumachen, um danach zwei nach vorne gehen zu können. Diese These vertrat stets auch Michael Schumacher, auch wenn er dafür ein anderes Bild wählte: Statt Vollspeed sei gelegentlich eher der Tritt auf die Bremse sinnvoll, um erfolgreich zu sein. 

Ebendies gab der Rekordweltmeister seinem Vertrauten Stefano Domenicali mit, als beide noch bei Ferrari waren. "Mit Michael zu arbeiten, hat mir gezeigt, dass man manchmal langsamer werden muss, um danach schneller voranzukommen", verriet der heutige Formel-1-Chef im Interview mit der Tageszeitung "Corriere della Sera".

Besondere Worte, die offenbar bleibenden Eindruck hinterlassen haben. "Dieses Prinzip wende ich auch heute noch im Geschäft der Formel 1 an", erklärte Domenicali.

Der Italiener ist seit 2021 CEO der Königsklasse. In den 90er Jahren war er im Ferrari-Management tätig, später stieg Domenicali zum Sportdirektor auf.

Domenicali erlebte die legendäre Schumacher-Ära bei der Scuderia damit aus nächster Nähe mit, von 1996 bis 2006 fuhr der Deutsche für das Team und gewann dort fünf seiner sieben WM-Titel.

"Michael hat mich gelehrt, langsamer zu werden, um die Fähigkeit zu haben, Bild für Bild zu analysieren, wo und wie man sich verbessern kann", so Domenicali: "Langsamer zu werden bedeutet, die Leistung zu steigern, den Kopf freizubekommen, sich selbst, eine Organisation und die Menschen um sich herum weiterzuentwickeln."

Beim Großen Preis von Italien in Monza (Sonntag, 15:00 Uhr) ehrt Ferrari Schumacher am kommenden Wochenende und erinnert an dessen erste Saison beim Team, die mittlerweile 30 Jahre zurückliegt.

Lewis Hamilton und Charles Leclerc werden spezielle Rennanzüge tragen, die Autos gehen zudem mit einer besonderen Lackierung und dem Logo Michael Schumachers auf die Strecke.