Бизнес-психолог Виталия Аветова назвала главные ошибки сотрудников при обсуждении повышения зарплаты
Эксперт назвала правила запроса повышения зарплаты у работодателя
Бизнес-психолог Виталия Аветова назвала главные ошибки сотрудников при обсуждении повышения зарплаты. Об этом эксперт сообщила в беседе с изданием «Лента.ру».
«Если руководитель не готов согласиться на повышение сразу, важно не завершать разговор неопределенным обещанием вернуться к вопросу позже. Нужно уточнить конкретику: какие результаты и компетенции необходимы для повышения, кто и как будет это оценивать и когда можно вернуться к обсуждению вопроса. Лучше всего зафиксировать критерии и срок — например, через три месяца. Тогда отказ превращается в понятный план действий, а не в бесконечное ожидание», — заключила психолог.
Специалист отметила, что аргументация вокруг личных потребностей, таких как кредиты или инфляция, является провальной. Руководителю важны вклад в развитие компании и эффективность сотрудника. Для конструктивного диалога необходимо составить список достижений за последние полгода или год. В него включают выполненные проекты, рост показателей и новые обязанности. Все факты нужно подкрепить реальными цифрами.
Эксперт предупредила об опасности размытых просьб. Сотрудник должен четко понимать, чего он хочет: новой должности, премии или увеличения оклада. Для беседы следует назначить отдельную встречу. Начинать разговор лучше с обсуждения профессионального развития.
Психолог категорически не советует использовать шантаж и ультиматумы. Угрозы увольнением разрушают доверие руководителя. При отказе важно зафиксировать конкретные критерии и сроки для пересмотра решения. Это превратит паузу в понятный план действий.
Читайте также в материалах:
Юрист раскрыла, чем грозит ночевка на рабочем месте;
Названы отделы с самыми токсичными сотрудниками.
Ваша надёжная лента новостей — «МК» в MAX.
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Названы способы правильно просить повышения зарплаты | 0 | 10 | 27-09-2026 |
| 2 | Причины саботажа KPI: какие условия ломают даже идеальную систему мотивации | 0 | 8.76 | 27-09-2026 |
| 3 | Эксперт объяснила смысл фразы «мы вам перезвоним» после собеседования | 0 | 4.44 | 27-09-2026 |
| 4 | Психолог рассказала, почему нельзя награждать детей за хорошие оценки | 0 | 9.07 | 27-09-2026 |
| 5 | Метод трех осей: как разделить сотрудников по ролям и привязать их хотелки к целям бизнеса | 0 | 6.75 | 27-09-2026 |
| 6 | Потолок компетентности: как понять, что ваш топ-менеджер исчерпал лимит полезности | 1 | 13.07 | 27-09-2026 |
| 7 | „Ihr seid als Kunden etwas wert“: Finanzexpertin rät zu mehr Verhandeln | 0 | 7.48 | 14-09-2026 |
| 8 | Квартира не продается? Эксперт назвала срок, когда пора снижать цену | 0 | 8.04 | 27-09-2026 |
| 9 | Renten-Expertin: Lehrer müssen nicht verbeamtet werden | 0 | 14.76 | 08-09-2026 |
| 10 | Managers cannot be expected to become workplace therapists – Lisa Oakley | 0 | 9.07 | 26-09-2026 |