Форум проходит второй год подряд, объединяя в Югре экспертов промышленности, технологических компаний и научного сообщества. В этом году к нему присоединились 23 организации, в том числе "Газпром нефть", "Сургутнефтегаз", "СИБУР", МТС, Сбербанк, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Региональный центр компетенций Ханты-Мансийского автономного округа.

Собственные практики представил организатор форума - "Славнефть-Мегионнефтегаз". За последние три года производительность труда на предприятии выросла на 26 процентов. Этому способствует реализация программы малой автоматизации, пересмотр производственных и управленческих процессов. Компания последовательно сокращает объем рутинных операций и устраняет их задвоение. Так, аудит системы документооборота позволил сократить его объем на 24 процента за счет исключения и объединения дублирующих процессов. Такой подход снижает административную нагрузку и высвобождает время специалистов для основных задач.

Еще один пример - подготовка к строительству кустовых площадок. Специалисты компании пересмотрели порядок изысканий, проектирования и согласований, исключили избыточные действия и предусмотрели параллельное выполнение части работ. Решение позволяет сократить максимальный срок подготовки с 375 до 201 дня.

Важную роль в этой работе играют и инициативы сотрудников. Знание конкретных участков и рабочих операций помогает им замечать причины задержек и предлагать решения, которые учитывают условия производства. С начала 2026 года специалисты предприятия выдвинули более 300 идей.

"Как и вся российская промышленность, мы работаем в условиях растущей сложности производственных процессов и конкуренции за квалифицированные кадры. Сегодня качественные изменения невозможны без системной работы с людьми и внедрения новых технологий. Цифровые решения позволяют нам автоматизировать, ускорить и сделать прозрачными рабочие операции, а культура постоянных улучшений - закрепить результат и тиражировать лучшие практики. Мы готовы делиться своим опытом и вместе с другими лидерами в области операционной эффективности бизнеса искать решения для преодоления вызовов, стоящих перед нефтегазовой отраслью", - подчеркнул Александр Баринов, генеральный директор "Славнефть-Мегионнефтегаза".

Участники форума обсудили, как адаптировать подобные практики для других компаний и вовлекать сотрудников в процесс повышения производительности труда.

Так, по мнению Катарины Андреевой, доцента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, производительность труда складывается из повседневной организации работы: доступна ли сотруднику нужная информация, понятно ли, кто принимает решение, не приходится ли вносить одни и те же данные по несколько раз. "Технологии, процессы и работу с людьми нужно рассматривать вместе - прежде чем автоматизировать операцию, стоит понять, зачем она нужна и можно ли ее упростить", - добавила она.

Как отметил Василий Сысуев, главный бизнес-аналитик Центра компетенций в сфере производительности труда Ханты-Мансийского автономного округа, на форуме собираются те, кто готов делиться опытом - в том числе расширяющим возможности для развития промышленности Югры. "Такая площадка позволяет не только представить собственные наработки, но и посмотреть, как похожие задачи решают коллеги, и перенять то, что можно применить у себя", - подытожил эксперт.

Материал предоставлен пресс-службой "Славнефть-Мегионнефтегаза"