Просмотр новости
Найдите то, что Вас интересует
Спутники
РН
SpaceX
Роскосмос
NASA
СпутникиРНSpaceXРоскосмосNASAНасколько оправдано увеличивать число отелей в сети за год на падающем спросе? Две новости: CHG откроет в 2026 году 11 новых отелей (уже открыто 8), и при это на 10% уже упал в целом по стране RevPAR в 2026 году по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.
Непростой пост. Мы все хотим развития гостиничного бизнеса и с явным неудовольствием наблюдаем снижение спроса и доходов гостиничных предприятий.
И тут возникает резонный вопрос, если сети не способны сейчас загрузить и получить доходы стабильно с имеющихся отелей в сети, то чем они собираются наполнять новые отели?
Второй, который многие ставят на первое место, вопрос - кто будет работать в этих новых отелях, если в крупных городах и туристских центрах вопрос кадрового голода никуда не делся, а в тех регионах, где планируются в отели, он (кадровый голод) преимущественно не снижается, а растет. Причина - исключительно низкие зарплаты.
Теперь к новостям.
1. Cosmos Hotel Group имеет в портфеле 55 отелей в 32 городах России, более 12 тысяч номеров. В 2026 году Cosmos открыл восемь объектов, еще три планирует запустить до конца года, а на 2027-й заявлено минимум 15 открытий.
Технологически правда Cosmos Group, несмотря на соглашения с MAX, Bronevik․com (здесь особенно интересно, ведь они оба входят в АФК систему), RevX, TravelLine и PJCom, не очень охотно устанавливают в своих отелях цифровой ID через Max, ссылаясь на экономическую неэффективность (около 60 тыс. рублей на 1 отель при единицах заселения через этот инструмент).
Также утверждается, что собственные каналы CHG уже дают более 74% продаж и бронирований. Здесь вообще удивительно, что сети рассматривают ОТА и прямые продажи как конкурентов, а не два канала, который приносят основной доход. Более того, прямые продажи - это почти всегда результат работы на других площадках, где только сама продажа состоялась через сайт.
Ну и к 2030 году анонсировано открытие 108 проектов, что при нынешней траектории спроса и доходов вызывает вопрос: кто будет в эти новые объекты приезжать? Просто физически по регионам и странам.
2. На 1 октября 2026 года свежая презентация от Hotel Advisors показывает следующую картину: в Москве за январь–август загрузка снизилась на 4,2%, ADR на 5,9%, RevPAR на 9,9%. У пятизвездочных отелей RevPAR просел уже на 13,4%.
Среди анализируемых Hotel Advisors направлений в стадии роста RevPAR не осталось ни одного. Загрузка отелей за восемь месяцев снизилась на 6,3% год к году, ADR на 2,2%, а RevPAR сразу на 8,3%. Причем летом перелома не произошло: в августе загрузка была ниже прошлогодней на 5,5%, ADR на 4,7%, RevPAR на 10%.
🙋🏼♂️ И вот здесь возникает вопрос не по будущим гостям или потенциальным сотрудникам новых отелей, и даже не о том, что Revenue уже не дает того эффекта, что на растущем спросе.
Вопрос в том, что те качества руководителей сетей, которые как мы до сих пор видим дают им возможность бить рекорды по открытию новых объектов, не будут столь очевидно полезны в условиях падения спроса, особенно когда с цифровизацией услуг и автоматизацией процессов (о которой упомянул в новости о Cosmos Hotel Group) гостиничные предприятия несколько опоздали.
Это сработало бы на высоком спросе с 2022 по 2025 год. Насколько сработает сейчас увидим, особенно после начала анонсируемой ранее глобальной реконструкции гостиницы Космос в Москве.
Очень хотелось бы увидеть решения именно по преодолению траектории падения или даже плато сегодняшнего дня. И пожелать, чтобы они нашлись.
Очевидно, что это либо движение в сторону логистического подхода, как у врывающихся на рынок технологичных компаний, где бережливое производство к примеру системно внедрено во все отели страны, либо ожидание ещё большего взятия индустрии под контроль государства.