• Podczas konferencji AMOZ pojawiła się teza, że AI może przejąć do 50 proc. czasu pracy lekarza w ciągu najbliższych 5 lat, co wywołało spory wśród praktyków 
• - AI w medycynie jest postrzegana przede wszystkim jako narzędzie wspierające, szczególnie przydatne w radiologii, ale nie zastąpi ludzkiej empatii i finalnej decyzji lekarza - podsumowuje tę debatę prezes Medidesku Daniel Nowocin, organizator wydarzenia
• Podkreśla, że wdrożenia innowacji powinny przebiegać etapami, zaczynając od diagnozy problemu i angażowania zespołu
• Liderzy branży medycznej podkreślają, że zmiany technologiczne są nieuniknione i konieczne dla utrzymania konkurencyjności 
• XI edycja konferencji Akademii Managera Ochrony Zdrowia (AMOZ) odbyła się dniach 24-25 września w Warszawie

Podczas debaty oksfordzkiej na XI edycji konferencji Akademii Managera Ochrony Zdrowia (AMOZ) pojawiła się teza, że AI może przejąć do 50 proc. czasu pracy lekarza w ciągu najbliższych 5 lat, co wywołało spory wśród praktyków medycznych. 

Prezes Medidesku Daniel Nowocin, organizator wydarzenia, podkreślił, że zarysował się podział, a część osób uznała, że pięć lat to za szybko ze względu na cyberbezpieczeństwo i potrzebę szkolenia modeli. 

- AI zmienia pracę lekarza, pracę placówki. AI boją się ci, którzy uważają, że może być niebezpieczna, może halucynować, czyli za dużo podpowiadać - podsumował debatę.

- Faktem jest, że jest to ogromna rewolucja - powiedział Nowocin. - Natomiast nie zastąpimy troski, empatii lekarza w relacji z pacjentem i o tym też była mowa. Nie zastąpimy tego, co ludzkie - dodał. 

- AI może być narzędziem wspierającym, którym lekarz ma większy przekrój wiedzy o pacjencie. Natomiast finalnie decyzję podejmuje człowiek - zaznaczył. 

Daniel Nowocin wskazał, że Akademia Menedżerów Ochrony Zdrowia to przede wszystkim wydarzenie dla praktyków - biorą w nim udział osoby, które są innowatorami, są otwarte na zmiany.

- Podczas konferencji wybrzmiało, że są zmiany, czasami małe, które prowadzą do rozwiązania konkretnego problemu, to nie musi być innowacja przez wielkie "I" - podkreślił.

- To może być innowacja procesowa, w obsłudze pacjenta czy w procesie prowadzenia pacjenta. (...) To nie muszą być od razu ogromne zmiany z użyciem technologii sztucznej inteligencji - zaznaczył Nowocin. 

Podkreślił, że na konferencje AMOZ przyjeżdżają uczestnicy, którzy są właścicielami placówek, często są lekarze, menedżerowie, szukający dobrych doświadczeń, ale także rozmów o tym, co się nie udało i dlaczego.

Prezes Medidesku zaznaczył, że wdrażanie innowacji trzeba zacząć od znalezienia problemu. - Trzeba sięgnąć do zespołów, które mają kontakt z pacjentem, do pacjentów i ich doświadczeń, żeby zdiagnozować, gdzie problem rzeczywiście jest - powiedział Nowocin. 

Kolejny krok to wspólna grupa robocza, w której udział będzie brała osoba odpowiedzialna za stronę procesową. Nowocin zaznaczył, że zespół należy angażować we wdrożenie innowacji od samego początku. 

- Wdrożenie nie zaczyna się wtedy, kiedy oddamy produkt i podpiszemy protokół odbioru, ale wtedy, gdy zaczyna się praca na tym produkcie. Zaangażowanie użytkowników, lekarzy, szarej kadry w działanie na tym produkcie - to jest start prawdziwego wdrożenia - mówił.

Jak zaznaczył, liderzy branży medycznej podkreślają, że innowacje, zmiany technologiczne są nieuniknione i konieczne dla utrzymania konkurencyjności.  

Ponad 800 liderów branży medycznej wzięło udział w XI edycji konferencji Akademii Managera Ochrony Zdrowia (AMOZ). Spotkanie odbyło się w dniach 24-25 września w Warszawie pod hasłem „Horyzont przyszłości dla zdrowia”. Tematami dyskusji były innowacja, sztuczna inteligencja, finansowanie ochrony zdrowia, cyberbezpieczeństwo i longevity.

Materiał powstał we współpracy z Medidesk Sp. z o.o.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.