Я - проектник до мозга костей. Обожаю разрабатывать проекты, планировать ...

Дата публикации: 16-07-2026 06:31:16

Я - проектник до мозга костей. Обожаю разрабатывать проекты, планировать и выстраивать работу, наблюдать, как идея превращается в реальность.
Но проекты ради проектов никому
не нужны.
📎 Проект в норме - это инструмент развития, расширения, изменения. Тут не всегда можно все рассчитать, себестоимость может взлететь в космос из-за ошибки, какие-то негативные последствия внутри проекта могут быть необратимы, приходится радикально менять весь план.
По-хорошему проект не должен повторяться. Если проект повторяется, то это уже не про бизнес. А бизнес случается там, где в результате проекта появляется функция. Бизнес - про ритм: мы понимаем, как все работает, и не сбиваемся. Функция и ритм защищают в кризис и при масштабировании.
Если что-то получилось, оно эффективно и полезно - это необходимо превратить в навык, компетенцию, регламентированное действие. Все, что повторяется, должно быть функцией. Функция позволяет оптимизировать затраты ресурсов, настроить работу, создать стабильную базу существования бизнеса в том числе для того, чтобы появлялись новые проекты. Функция - основа для контроля за себестоимостью. Она - часть структуры организации, которая позволяет отстроить эффективную команду.
Даже если основной продукт вашей деятельности - это проекты, в создании проектов, работе над ними должны быть настроены функции.
Ненормально, когда компании 2-3 года, а они все как художники: каждый заказ как в первый раз… прикрываясь индивидуальным подходом.
Логика в общих чертах такая:
• Запускаем бизнес или продукт как проект
• По итогу выделяем функцию, отстраиваем работу
• Работаем и получаем результат
• При необходимости расшириться или что-то поменять, продолжая работать в рамках функции, создаем проект
• По итогу дополняем, корректируем, заменяем старую функцию
Работаем, получаем результат
• … и т.д.
Все просто и логично.
Но часто руководители не готовы заниматься структурированием работы, или правда не владеют системным и структурным мышлением и не могут создавать ритм деятельности. Кто-то боится, что функция сделает их негибкими. Кому-то просто лень вложить время и внимание в «рутинное» и «скучное» прописывание процессов.
➡️ Впрочем это, как обычно, выбор: бизнес как властелином жизни собственника и команды VS бизнес как инструментом достижения целей и получения прибыли.

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	Рассказываю о последнем: Вчера значит у меня были стратегические сессии ...	0	5	11-07-2026
2	You Can't Train Your Way Out of a Project Mindset	0	5	21-06-2026
3	Как мы закрыли 6 ключевых процессов PMBOK в единой системе	0	12.05	10-07-2026
4	Как мы закрыли шесть ключевых процессов PMBOK в единой системе	0	10.74	01-06-2026
5	Системный подход к реализации проектов по изменению организационной структуры компании	2	6	01-06-2026
6	Ваши постмортемы — это поминки. И добрая половина процессов в компании тоже	-2	6	24-06-2026
7	Старая модель «дешёвые деньги → рост → прибыль» больше не ...	-2	6	29-06-2026
8	@ Ариста Моран Многие годы проводят в режиме «выполняющего». Просто ...	4	6	28-06-2026
9	Prioritizing Is the Hardest Thing Your Brain Does. Your Calendar Treats It Like the Easiest.	0	5	05-07-2026
10	Самая дорогая роскошь для руководителя — это тишина в голове ...	2	6	10-07-2026

Классификация: Мнения. Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 10. Тональность: 5. Информативность: 7. Источник: vk.com.