"НИЧЕГО НЕЛЬЗЯ ПЛАНИРОВАТЬ?" СТРОИТЬ ЛИ ДОЛГОСРОЧНУЮ СТРАТЕГИЮ? В предпринимательской среде ...

Дата публикации: 19-07-2026 10:54:23

"НИЧЕГО НЕЛЬЗЯ ПЛАНИРОВАТЬ?"
СТРОИТЬ ЛИ ДОЛГОСРОЧНУЮ СТРАТЕГИЮ?
В предпринимательской среде стало модным повторять одну и ту же фразу: «Какое еще долгосрочное планирование? Никто сегодня не знает, что будет через год!» Эта мысль, как правило, еще и произносится с видом человека, постигшего фундаментальную истину современной эпохи, хотя это не более чем удобная интеллектуальная капитуляция. Потому что между утверждениями «будущее невозможно предсказать» и «поэтому бессмысленно строить долгосрочную стратегию» лежит логическая пропасть. Если бы неопределенность действительно отменяла стратегическое мышление, человечество никогда не построило бы железные дороги, атомную энергетику, интернет, космическую отрасль или современные полупроводниковые фабрики. Фактически все эти проекты создавались в условиях колоссальной неопределенности, с горизонтами в десять, двадцать, а иногда и пятьдесят лет.
Более того, самые капиталоемкие компании современности существуют именно потому, что кто-то осмелился инвестировать в то, что не обещало быстрой отдачи. Проще говоря, во главе этих компаний не стояли невротичные «скорострелы».
Когда Дженсен Хуанг десятилетиями строил свою NVIDIA, никто не мог гарантировать, что вычисления для ИИ станут основой мировой экономики. Или когда Илон Маск инвестировал в SpaceX, вероятность успеха казалась ничтожной (я уже не углубляюсь в подробности его непростого пути, на котором Маск постиг провалы, способные сломать 9 из 10 лидеров). Именно длинный горизонт позволил этим компаниям стать тем, чем они являются сегодня. Поэтому гораздо интереснее задать другой вопрос. Если, как утверждают некоторые предприниматели, «никто не планирует дальше года» (или «трех лет»), то почему крупнейшие корпорации мира продолжают инвестировать сотни миллиардов долларов в строительство заводов по производству микрочипов, в ядерную энергетику, квантовые вычисления, космос, фундаментальные исследования и инфраструктуру ИИ, т.е. в проекты, окупаемость которых рассчитана на десятилетия? И почему государства принимают стратегии до 2040, 2050 и даже 2070 года? Почему крупнейшие инвестиционные фонды анализируют демографические изменения на горизонте поколений? Почему Дубай создает институты, специально занимающиеся будущим? Слишком много вопросов?
Ответ-то очень неудобен. Потому что долгосрочное мышление никуда не исчезло, оно всего-навсего стало привилегией тех, кто принимает действительно крупные решения. Люди с трехлетним горизонтом управляют подразделениями, с десятилетним горизонтом - создают компании. А есть еще люди с горизонтом в поколение, которые меняют целые отрасли. А еще есть редкие люди, мыслящие цивилизационными масштабами, они-то и меняют саму архитектуру мира, пока вы даже не влияете на рынок, а всего лишь реагируете на него.

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность	Дата публикации
1	Я: Мог бы Ты написать про Меня небольшой художественный рассказ? ...	5	8	30-06-2026
2	Маск рвется в космос, а Китай уходит на дно: где ...	0	7	04-07-2026
3	🚀 Каким будет 2040 год? Глубокий разбор «Технологического форсайта 2040» ...	5	7	03-07-2026
4	Темпоральное: "Евгений Кузнецов: «Будущее наступит не для всех: почему мы ...	2	8	14-07-2026
5	ℹ [club62032126|БЫВШИЙ СОТРУДНИК OPENAI ПРЕДЛОЖИЛ ПРИТОРМОЗИТЬ ИИ-ГОНКУ ДО 2040 ГОДА] ...	0	7	13-07-2026
6	Будущее по версии Илона Маска: #космос, #ИИ и #роботы_гуманоиды 🚀 ...	5	7	16-07-2026
7	🛸 Дата-центр в космосе: гениально или просто дорого? Маск хочет ...	-2	7	29-06-2026
8	Маск хочет захватить планету — он заявил, что в будущем ...	2	4	11-07-2026
9	🚀 Что нас ждет в 2044-2064 годах? Мой личный прогноз ...	5	7	27-06-2026

Классификация: . Схожих патентов: 0. Схожих новостей: 9. Тональность: 0. Информативность: 7. Источник: vk.com.