Годовое общее собрание акционеров Сбера состоится 30 июня. Накануне первый заместитель председателя правления банка Александр Ведяхин рассказал «АиФ» о Клубе акционеров, работе с корпоративным сегментом и наиболее востребованных у предпринимателей направлениях.

— В этом году собрание акционеров пройдёт в один день со встречей Клуба акционеров. Почему приняли такое решение?

— Для нас это естественный шаг в развитии отношений с нашими акционерами. Мы убеждены, что акционер сегодня — это не просто владелец ценных бумаг. Это человек, который доверяет компании свои инвестиции и хочет быть частью её долгосрочного развития. Поэтому наша задача — не ограничиваться обязательными корпоративными процедурами, а выстраивать с акционерами открытый, живой и содержательный диалог.

Именно поэтому, помимо самого годового собрания, мы подготовили насыщенную программу Клуба акционеров, которая начнётся сразу после годового общего собрания. Она включает в себя, в частности, выступление всемирно известного футуролога Чэнь Цюфаня, пленарную дискуссию с председателем наблюдательного совета Московской биржи Сергеем Швецовым и деканом экономического факультета МГУ Александром Аузаном, предусматривает возможность общения с другими акционерами и экскурсию по СберСити.

При этом все корпоративные процедуры сохраняются в полном объёме. Голосование по вопросам повестки традиционно проходит в электронном формате — оно стартовало 9 июня, а само годовое общее собрание акционеров состоится 30 июня. На нём акционерам предстоит рассмотреть итоги 2025 года, принять решение о выплате рекордных для банка дивидендов — 850,2 миллиарда рублей, утвердить годовой отчёт банка, избрать новый состав наблюдательного совета и утвердить аудитора банка.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о клубе — что он из себя представляет, зачем нужен банку и его участникам и как туда попасть?

— Мы стремимся к тому, чтобы, вкладываясь в акции Сбера, инвестор думал не только о том, как заработать, но и чувствовал себя совладельцем бизнеса, понимал стратегию компании и участвовал в её развитии. Отсюда и появилась идея Клуба акционеров, который мы создали 1 июля прошлого года. 

Мы искренне верим, что мнение и крупных, и миноритарных акционеров действительно может развивать компанию — обратная связь нам необходима не только от клиента или человека со стороны, но и от тех, кто сам заинтересован в росте и развитии бизнеса. 

Учитывая, что в так называемом народном портфеле частного инвестора доля Сбера неизменно лидирует, мы чувствуем повышенную ответственность перед своими акционерами. Клуб даёт возможность не только получить дополнительные привилегии от банка и экосистемы, но и проникнуться идеями нашего бизнеса, пообщаться с топ-менеджментом и другими акционерами. 

И мы уже видим результаты работы — за год с момента создания клуба количество акционеров в нём выросло более чем на 60% и превысило 820 тысяч. Кроме того, недавно мы провели опрос акционеров, по итогам которого выяснили, что 43% уже ощущают себя совладельцами банка, а 32% — амбассадорами бренда. Это значит, что инвесторам действительно важно чувствовать свою сопричастность к компании.

Если же говорить о том, что он даёт участникам, то это в первую очередь специальные условия в рамках экосистемы. Плюс, как я уже говорил ранее, они могут посещать эксклюзивные мероприятия с участием топ-менеджмента. Мы проводим встречи участников клуба в разных форматах. Например, организовываем мероприятия по всей стране, в рамках которых они могут пообщаться друг с другом. 

Чтобы стать участником, инвесторы должны купить или перевести акции Сбера в «СберИнвестиции». После этого они автоматически получат статус — зелёный, бронзовый, серебряный, золотой или неоновый. Уровень зависит от количества акций банка в портфеле инвестора, а от уровня зависит то, какие именно привилегии получает акционер.

— В 2025 году сделан серьёзный задел на корпоративный сегмент. Как изменились приоритеты в 2026-м? Что происходит в сегменте среднего и малого бизнеса — как расширяются география и сервисы для них?

— В 2025 году основной фокус в корпоративном сегменте был связан с поддержкой клиентов в условиях высокой стоимости капитала и формированием устойчивой базы финансирования. 

В этом году приоритеты смещаются от объёмов кредитования к повышению эффективности бизнеса клиентов и развитию технологических сервисов. Мы продолжаем кредитовать текущую деятельность компаний, строительство жилья и инфраструктурные проекты — это наши ключевые направления.

Что касается МСП — здесь картина более сложная. Сбер продолжает кредитовать малый и средний бизнес во всех регионах России без исключения, география остаётся максимально широкой. Однако клиенты из этого сегмента, по нашим наблюдениям, не смогли полноценно восстановиться. Причина — рост финансовой и налоговой нагрузки, которую предприниматели не могут компенсировать за счёт заёмных средств. Доступность кредитов остаётся низкой в том числе из-за медленного снижения ключевой ставки ЦБ.

В текущих условиях инвестиционная активность сдержана, поэтому ключевым становится не столько привлечение ресурсов, сколько снижение издержек, ускорение процессов и повышение операционной эффективности. Сбер в этой логике продолжает работать со всеми ключевыми отраслями — промышленностью, металлургией, химией, фармацевтикой, транспортом, логистикой, агросектором и сферой услуг — одновременно развивая цифровую экосистему сервисов для бизнеса.

В кредитовании мы видим постепенное восстановление активности, но высокая ключевая ставка по-прежнему ограничивает инвестиционный спрос. Поэтому основной запрос компаний сегодня сосредоточен вокруг оборотного кредитования, управления ликвидностью и финансирования проектов, которые бизнес не может отложить. По итогам 2026 года Сбер ожидает рост корпоративного портфеля порядка 10-12%.

Сегодня явно выражен тренд перехода к платформенной модели взаимодействия бизнеса. Формируются решения, позволяющие компаниям быстрее находить контрагентов, проводить сделки и снижать транзакционные издержки за счёт ИИ, включая развитие агентных B2B-сервисов и нашу А2А- платформу GigaNetwork, где ИИ-агенты компаний взаимодействуют между собой и сопровождают сделки в автоматизированном контуре. 

В результате роль Сбера в корпоративном сегменте смещается в сторону технологического партнёра, который одновременно обеспечивает финансирование, управление ликвидностью, международные расчёты и цифровую трансформацию бизнес-процессов клиентов.

— Расскажите про ИИ-помощника для предпринимателей в СберБизнес. Какие ещё новые нетривиальные направления, помимо традиционного кредитования, вы бы выделили как точки роста в этом году?

— Режим «Бизнес-помощник» появится в мобильном приложении СберБизнес уже осенью нынешнего года. С его помощью клиенты смогут в формате чата выполнить операцию, найти данные, провести анализ, получить справку, подключить сервисы и услуги, подготовить документы — всё это будет работать быстро и с минимумом действий на стороне пользователя.

Бизнес-помощник будет работать бесплатно и по умолчанию станет доступен начинающим предпринимателям и новым корпоративным клиентам Сбера. Остальные пользователи смогут активировать его, включив режим «Бизнес-помощник» в настройках профиля.

Для начинающих предпринимателей он станет проводником в мир бизнеса — подскажет, с чего начать, поделится советами опытных предпринимателей и экспертов в формате коротких вертикальных видео, не даст упустить важные нюансы. Например, объяснит, как и когда оплачивать налоги, что важно знать при расчёте зарплаты, как проверять контрагентов, зачем отправлять чеки и другие полезные вещи. 

Опытным предпринимателям Бизнес-помощник тоже пригодится. Он вовремя напомнит о сдаче отчётности, подскажет статус платежа, расскажет о положении дел в отрасли и поможет выработать план развития компании. В составе Бизнес-помощника — более 160 ИИ-агентов, каждый из них владеет экспертизой по банковским и небанковским услугам для предпринимателей.

Если говорить о точках роста в этом году, то, помимо традиционного кредитования, я бы выделил три направления, которые сейчас особенно востребованы у предпринимателей.

Первое — отраслевые решения. Сбер активно масштабирует инструменты под конкретные сектора: оптовая и розничная торговля, сфера услуг, транспорт, недвижимость, производство, ЖКХ, строительство. Плюс есть готовые решения для ресторанов, участников тендеров и интернет-торговли. Это не универсальные «таблетки», а настроенные под отрасль механики, которые решают реальные бизнес-задачи. 

Второе — ИИ. Технологии открывают новые горизонты, и наши ИИ-решения становятся новой платформой продуктивности для предпринимателя. 

Третье — эквайринг и налоговая поддержка. Здесь мы видим высокий спрос и стараемся помогать бизнесу конкретными инструментами. Например, Сбер ежеквартально компенсирует 50% суммы начисленного НДС по торговому эквайрингу для компаний с оборотом до 20 миллионов рублей в год.