KI ist in deutschen Unternehmen längst angekommen – aber der große Durchbruch bleibt oft aus. Viele Projekte verursachen hohe Kosten, liefern aber noch zu wenig messbaren Nutzen. Diesmal geht es um die Frage, wo die deutsche Industrie beim Einsatz von künstlicher Intelligenz wirklich steht und warum zwischen Anspruch und Realität häufig eine große Lücke klafft.

In der Folge geht es auch um Zahlen aus der Praxis. Laut Einschätzungen, die Porsche Consulting für die Recherche beisteuerte, haben zwar rund 90 Prozent der deutschen Unternehmen die Bedeutung von KI verstanden – doch nur ein kleiner Teil erzielt mit umgesetzten Projekten tatsächlich den erhofften Impact. Eine Studie der Amazon-Cloud-Tochter AWS zeigt zudem: Viele Firmen nutzen KI, aber meist noch auf Einsteigerniveau – etwa über Chatbots oder Standardlösungen. Nur wenige integrieren KI tief in zentrale Geschäftsprozesse oder kombinieren mehrere Modelle und Agenten.

Welche Lehren lassen sich daraus ziehen? Warum Fokus wichtiger ist als Aktionismus – und warum der Engpass oft weniger die Technologie als die Organisation ist: Datenqualität, Change-Management und die Fähigkeit, KI-Projekte konsequent zu steuern, entscheiden über Erfolg oder Misserfolg.

Im Podcast geht es außerdem um den AI Impact Award, den das manager magazin gemeinsam mit Porsche Consulting initiiert hat. Im Gespräch mit Host Sarah Heuberger, Redakteurin des manager magazins, stellt Lukas Heiny, Mitglied der Chefredaktion, Beispiele aus dem Wettbewerb vor. Darunter Projekte von Infineon, Rehau und EBM-Papst, bei denen KI bereits messbare Effekte erzielt – von deutlich verkürzten Entwicklungszeiten bis hin zu millionenschweren Einsparpotenzialen. Und in einem Fall sogar mit dem Anspruch, ein ganzes Geschäftsmodell zu verändern.