Регулярные корпоративные традиции могут укреплять связи между сотрудниками, формировать чувство принадлежности к коллективу и повышать лояльность к работодателю. При этом участие в таких мероприятиях должно оставаться добровольным, иначе они рискуют вызвать раздражение. Об этом 24 сентября «Известиям» рассказал бренд-директор и основатель event-агентства «Динамика» Александр Шкарупа.

По словам эксперта, корпоративными ритуалами могут становиться повторяющиеся мероприятия и небольшие привычные действия, которые создают общий язык внутри компании. Со временем у коллектива появляются собственные шутки, памятные события и традиции, которых сотрудники ждут и к которым заранее готовятся.

«Корпоративные ритуалы — это не про «обязаловку» и не про формальные мероприятия «для галочки», а регулярные, узнаваемые действия, которые создают общий язык компании, формируют чувство принадлежности и делают рабочие будни эмоционально насыщенными. Когда традиция приживается, сотрудники начинают ее ждать и готовиться, это работает как мощный инструмент удержания талантов», — объяснил Шкарупа.

Такие ритуалы создают понятную и предсказуемую структуру, внутри которой сотрудникам проще проявлять эмоции и чувствовать себя частью общего пространства. Они также помогают укреплять горизонтальные связи: коллеги из разных подразделений начинают общаться не только в рамках должностных обязанностей, но и как участники общего события.

Особое значение имеет присутствие руководителей. Если они не ограничиваются формальным появлением, а участвуют в программе и общаются с коллективом, сотрудники видят, что компания действительно поддерживает заявленные ценности и уделяет внимание внутренней культуре.

Бренд-директор и основатель event-агентства «Динамика» Александр Шкарупа

«Главное условие эффективного корпоративного ритуала — его регулярность. Это не должна быть разовая акция, а повторяющаяся традиция, которая становится частью жизни компании и закрепляется в календаре», — подчеркнул эксперт.

Одним из возможных форматов Шкарупа назвал Family Day — день, когда сотрудники могут прийти в офис вместе с детьми. Для них организуют развлекательные мероприятия, знакомят с рабочей обстановкой и в игровой форме рассказывают о задачах и ценностях компании. По мнению специалиста, такой формат помогает детям лучше понять, чем занимаются их родители, а у самих сотрудников может усиливать чувство гордости за место работы.

Еще одним вариантом могут стать сезонные фестивали со спортивными занятиями, мастер-классами и викторинами, построенными в том числе на внутренних шутках коллектива. По словам Шкарупы, значение имеет не масштаб мероприятия, а возможность для сотрудников отвлечься от рабочих задач, пообщаться и вернуться к работе с новыми силами.

В некоторых компаниях, особенно в сфере IT, традицией становятся тематические новогодние вечеринки с костюмами, общим сюжетом и корпоративным персонажем. У такого маскота может появиться собственная история, одежда и роль в мероприятиях. Сотрудники фотографируются с ним, придумывают легенды и делятся ими в рабочих чатах, благодаря чему традиция продолжает развиваться.

Корпоративным ритуалом также могут стать спортивный заплыв, велопробег, городской квест или регулярный выезд на природу с совместным приготовлением еды. Для небольших компаний подойдут более простые форматы — например, ежемесячная неформальная встреча, короткая викторина или обсуждение успехов коллег.

Чтобы традиция прижилась, начинайте с малого. Не запускайте сразу масштабный фестиваль, а начните с ежемесячного получасового ритуала: пятничный кофе-чат, «минутка благодарности», мини-квиз с мемами. Вовлеките руководство, добавьте юмора: внутренние шутки, мемы, общий маскот — всё это создает ощущение «своего круга».

Общие традиции можно поддерживать и в распределенных командах, отметил эксперт. Одним из вариантов может стать еженедельный получасовой разговор, во время которого сотрудники обсуждают не только рабочие задачи, но и личные новости, увлечения или планы на выходные.

Также коллектив может выполнять короткие виртуальные задания — например, искать в своем городе вывеску с определенной буквой или записывать небольшие видео с фразами из фильмов. Результаты сотрудники могут публиковать в общем чате.

Другими возможными форматами Шкарупа назвал дни мемов или домашних животных в корпоративных чатах, а также отправку сотрудникам в регионы небольших подарков с письмом от руководителя. Однако при выборе конкретной традиции необходимо учитывать особенности коллектива, рабочий график и интересы большинства его участников.

Корпоративная традиция теряет смысл, когда становится обязательной и проводится без учета мнения сотрудников. Если коллектив не понимает ценности мероприятия или воспринимает его как дополнительную нагрузку, эффект может оказаться противоположным ожидаемому.

«Важно, чтобы корпоративная традиция не превращалась в формальный обязательный ритуал без смысла. Если сотрудники не чувствуют в ней ценности и эмоциональной отдачи, она может вызвать не вовлеченность, а раздражение», — предупредил эксперт.

Поэтому организаторам следует продумывать удобное время и формат мероприятия, собирать обратную связь и выяснять, что участникам понравилось, а что стоит изменить. Участие при этом должно быть добровольным, поскольку давление со стороны руководства снижает доверие к инициативе.

По словам Шкарупы, при удачном выборе формата корпоративные традиции могут стать частью репутации компании. Сотрудники рассказывают знакомым о совместных поездках, квестах, спортивных мероприятиях и семейных днях, благодаря чему постепенно формируется неформальный образ работодателя.

«Корпоративные ритуалы становятся вложением в лояльность сотрудников. Для их создания не всегда нужны большие бюджеты — гораздо важнее регулярность, внимание к деталям и искренняя вовлеченность компании», — заключил он.