24 и 25 июля 2026 года в Москве, на площадке "Кибердом", прошел открытый отраслевой интенсив "ГорИИзонты. Эволюция медиа", крупнейшее летнее событие для профессионалов российской медиаотрасли, организованное Мастерской новых медиа президентской платформы "Россия - страна возможностей".

Мероприятие собрало руководителей медиакоманд, журналистов, продюсеров и маркетологов, чтобы обсудить трансформацию индустрии под влиянием искусственного интеллекта.

В рамках второго дня, посвященного практическому применению нейросетей, состоялась панельная дискуссия "Агенты изменений: нейросети для оптимизации управленческих процессов". Модератором сессии выступил руководитель проекта "Технологии" РГ Медиа Олег Капранов, который задал вектор разговора - от практических кейсов до фундаментальных вызовов агентной экономики.

Присутствие Олега Капранова во главе дискуссии закономерно: в рамках спецпроекта "Технологии" на страницах "Российской газеты" системно разбираются риски и вызовы цифровой эпохи. РГ Медиа не просто фиксирует технологические тренды, а целенаправленно формирует новую культуру работы с нейросетями и внедрения ИИ.

В ходе полуторачасовой дискуссии эксперты обсудили три ключевых блока: личную эффективность, парадокс производительности и перспективы использования ИИ.

Открывая сессию, спикеры поделились собственными лайфхаками по использованию агентов в работе и жизни, после чего перешли к вопросу, способен ли алгоритм занять кресло CEO.

Поводом для обсуждения стал недавний анонс о запуске системы, позволяющей ИИ-агентам действовать как полноценные сотрудники. Однако в ходе живой полемики выяснилось, что массовое внедрение таких агентов тормозится не столько техническими, сколько психологическими барьерами: ключевым стопором остается страх перед отсутствием у системы "поводка", она может самопроизвольно галлюцинировать и обманывать, а люди гораздо менее толерантны к ошибкам нейросети, чем к человеческим просчетам. Именно поэтому участники сошлись во мнении, что полноценный CEO из ИИ пока невозможен: цена ошибки "агента-управленца" будет колоссальной, причем главный вопрос - кто готов взять на себя ответственность - остается открытым.

Во втором блоке участники разобрали так называемый "парадокс производительности" и обязательное внедрение ИИ компаниями. Интересный феномен, когда предприятия, активно внедряющие агентов, продолжают нанимать больше людей, эксперты объяснили изменением структуры задач. ИИ меняет профиль работы, оголяя проблему зачастую неэффективного менеджмента, что смещает тренд в сторону повышения эффективности человека с помощью ИИ и поиска метрик этой эффективности.

Впрочем, самый жаркий спор разгорелся вокруг вопроса, можно ли работу нейросети назвать мышлением: одни эксперты настаивали, что это лишь имитация, сложный набор алгоритмов, другие доказывали, что при определенном уровне сложности мы имеем дело с проявлением подлинного мышления, сродни человеческому.

Финальным аккордом дискуссии стал ряд блиц-вопросов о сферах возможного применения ИИ в будущем. И здесь все участники дискуссии пришли к неожиданно ироничному, но единогласному выводу: пока у нейросети нет рук, мир в безопасности.