Gmina Zabór została uznana za najlepiej zarządzaną finansowo gminę wiejską w Polsce w Rankingu Finansowym Samorządu Terytorialnego 2025 w kategorii gmina wiejska. Robert Sidoruk, wójt gminy Zabór, wskazuje, że kluczami do sukcesu są zgodna współpraca samorządu, skuteczne pozyskiwanie dotacji i konsekwentne inwestowanie w rozwój infrastruktury.
Gmina Zabór została uznana za najlepiej zarządzaną finansowo gminę wiejską w Polsce w Rankingu Finansowym Samorządu Terytorialnego 2025 w kategorii gmina wiejska. Robert Sidoruk, wójt gminy Zabór, wskazuje, że kluczami do sukcesu są zgodna współpraca samorządu, skuteczne pozyskiwanie dotacji i konsekwentne inwestowanie w rozwój infrastruktury.
Gmina Zabór zwyciężyła w tegorocznym Rankingu Finansowym Samorządu Terytorialnego Fundacji Instytutu Studiów Wschodnich w kategorii gmin wiejskich. Jak, mimo zmiennych uwarunkowań gospodarczych i rosnących wyzwań stojących przed samorządami, udaje się państwu utrzymywać tak dobrą kondycję finansową?
- Na bardzo dobrą kondycję finansową naszej gminy wpływa przede wszystkim zgodność co do kierunku podejmowanych działań. Zarówno wójtowi, pracownikom urzędu, jak i radnym zależy na konsekwentnym rozwoju gminy.
W 2024 r. w skład rady weszło kilkanaście bardzo zaangażowanych i kompetentnych osób, co znacząco wspiera realizację wyznaczonych celów. Współpraca, wzajemne wsparcie oraz gotowość do działania na rzecz wspólnego dobra to jedne z kluczowych elementów tego sukcesu.
Budżet gminy wzrósł z 13,5 mln zł w 2014 r. do ponad 43 mln zł obecnie, a deficyt na 2026 r. zaplanowano na zaledwie 306 tys. zł. Co było kluczowe dla osiągnięcia takiej stabilności finansowej?
- Jesteśmy gminą wiejską, bez rozwiniętego przemysłu, dlatego największą wartością są u nas ludzie. To dzięki mieszkańcom uzyskujemy wpływy z PIT i CIT, które stanowią jedno z najważniejszych źródeł dochodów gminy. Istotny wpływ na naszą kondycję finansową ma również skuteczne pozyskiwanie środków zewnętrznych na inwestycje.
Dążymy do tego, aby niemal każde zadanie inwestycyjne było realizowane z udziałem dofinansowania. W ujęciu rocznym wsparcie to stanowi średnio około 75-80 proc. wartości wszystkich inwestycji i pochodzi z różnych źródeł.
Dodatkowe środki pozwalają nam zwiększać skalę działań, a jednocześnie wzmacniają budżet gminy. Od lat widoczna jest jego systematyczna dynamika wzrostu. W 2014 roku, gdy obejmowałem funkcję wójta, budżet wynosił 13,5 mln zł. Dziś przekracza 43 mln zł, co dobrze obrazuje rozwój gminy oraz skuteczność prowadzonej polityki inwestycyjnej.
Powiedzmy sobie jednak wprost: mieszkańcy nie zwracają uwagi na wskaźniki. Widzą drogi, chodniki, obiekty, zniżki autobusowe itd. Chociaż otrzymałem wiele gratulacji to, tak naprawdę mieszkańcy postrzegają kondycję finansową gminy poprzez realizowane inwestycje, a nie dochody własne czy wysokość deficytu.
Przez 12 lat sprawowania funkcji wójta nauczyłem się jednej, podstawowej rzeczy - jeżeli zrealizujesz jakąś inwestycję i ludzie nic nie mówią, to znaczy, że jest dobrze. Dopiero jeśli zaczną narzekać, to coś się nie udało. Mieszkańcy gminy Zabór nie narzekają, więc chyba wszystko idzie ku dobremu.
Czy w praktyce oznacza to, że gmina uzależnia realizację inwestycji od możliwości pozyskania dofinansowania, czy też część zadań wykonujecie państwo wyłącznie ze środków własnych?
- Jeśli stać nas na inwestycję, to ją realizujemy, ale rzeczywiście, staramy się pozyskać dofinansowanie wszędzie tam, gdzie to możliwe.
Jakie inwestycje są dziś dla gminy najważniejsze z punktu widzenia mieszkańców i dalszego rozwoju?
- Priorytetem pozostają inwestycje w podstawową infrastrukturę, czyli budowa i modernizacja dróg, kanalizacji oraz oczyszczalni ścieków. To zadania, które bezpośrednio wpływają na komfort życia mieszkańców i możliwości dalszego rozwoju gminy.
Jako sąsiad Zielonej Góry jesteśmy w znacznie lepszej sytuacji demograficznej niż wiele gmin w kraju. W województwie lubuskim tylko gminy Zabór i Kłodawa są na plusie, jeśli chodzi o demografię. Pełnimy w pewnym sensie funkcję zaplecza mieszkaniowego Zielonej Góry - działki dobrze się u nas sprzedają, ludzie budują domy i chcą tu mieszkać.
To oznacza, że musimy na bieżąco zapewniać im odpowiednią infrastrukturę: drogi, chodniki, dostęp do mediów czy światłowodu. Takie inwestycje konsekwentnie realizujemy, bo są one warunkiem dalszego, zrównoważonego rozwoju gminy.
Nowa ustawa o dochodach jednostek samorządu terytorialnego miała uporządkować system finansowania samorządów, ale część gmin wskazuje, że jej skutki nie zawsze są korzystne. Jak wygląda to z perspektywy gminy Zabór? Czy po pierwszym okresie obowiązywania przepisów widać już obszary, które powinny zostać poprawione?
- Wstępnie pani skarbnik naszej gminy ocenia, że może dojść do pogorszenia sytuacji finansowej, ale będziemy to jeszcze dokładnie analizować.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Subwencja uzupełnia dochody JST. Ale tylko resort finansów wie, w jakim stopniu | 0 | 13.53 | 24-06-2026 |
| 2 | Nowy system finansowania JST działa, ale nie bez zastrzeżeń. CIT pozostawia niedosyt | 0 | 9.56 | 28-07-2026 |
| 3 | Opłaty rosną, zaległości też. Gminy toną w kosztach odpadów | -2 | 6 | 30-06-2026 |
| 4 | Samorządy muszą się mieć na baczności. Błędne dane mogą skutkować zerowym wsparciem | 0 | 8.92 | 24-06-2026 |
| 5 | Rachunek nie wystarczy. Rząd nie zwróci samorządom każdego wydatku | 0 | 7.95 | 23-07-2026 |
| 6 | Wyhamowanie po rekordowym roku. Mniej inwestycji i słabsze nastroje na wsi | -3 | 7 | 21-05-2026 |
| 7 | Rolnictwo hamuje po mocnym 2025 roku. Nowy raport pokazuje korektę | -2 | 6 | 18-05-2026 |
| 8 | Koniec pośpiechu przy planach ogólnych. Rząd upraszcza ważne procedury | 0 | 8.89 | 12-06-2026 |
| 9 | Polski przemysł był na super fali, a może być jeszcze lepiej | 7 | 6 | 15-10-2025 |