С 1 сентября 2026 года в России вступают в силу масштабные изменения, направленные на реформирование сферы управления многоквартирными домами и повышение прозрачности взаимодействия между собственниками жилья и управляющими организациями, сообщает ИА DEITA.RU.

Законодательные нововведения в беседе с РИА Новости анонсировал заместителем председателя комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Александр Аксененко.

Ключевым аспектом реформы станет внедрение единого регламента оформления актов приёмки выполненных работ по содержанию и текущему ремонту общего имущества. Как пояснил парламентарий, Министерство строительства и ЖКХ РФ разработает и утвердит чёткий порядок и предельные сроки для данной процедуры.

Для жильцов многоквартирных домов это нововведение означает переход к новому уровню контроля: процедура сдачи-приемки услуг будет формализована. В результате у собственников появится возможность точно знать, какая именно организация приняла выполненные работы, в какие нормативные сроки был оформлен документ и на каком основании.

Такая стандартизация позволит жителям более эффективно контролировать качество предоставляемых коммунальных услуг и обоснованность ежемесячных платежей управляющей компании. Второе существенное изменение затрагивает деятельность советов многоквартирных домов. Законодательство обяжет оформлять факт избрания членов совета исключительно протоколом, при этом подпись под документом должны будут ставить сами избранные жильцы.

По словам Аксененко, данная норма призвана подчеркнуть персональную ответственность каждого члена совета перед соседями. Избранный представитель должен не только осознавать свой статус, но и подтверждать добровольное согласие участвовать в управлении домом и готовность нести обязательства.

Кроме того, расширяются полномочия самого совета МКД. Собственники помещений получат право принять решение о коллективном формате работы руководства. Теперь председатель совета сможет осуществлять свои функции совместно с другими членами этого органа. Депутат подчеркнул целесообразность такого подхода, особенно для крупных жилых комплексов.

Распределение обязанностей внутри команды позволяет более качественно контролировать состояние подъездов, придомовой территории, инженерных коммуникаций, ход ремонтных работ и взаимодействие с управляющей организацией, что является непосильной задачей для одного человека.