• Tylko 8 proc. pracowników w Polsce deklaruje zaangażowanie w swoją pracę. To wynik niższy niż średnia europejska i gorszy niż rok wcześniej.
• Badania pokazują, że kluczową rolę odgrywają menedżerowie oraz jakość współpracy w zespołach.
• Problemy komunikacyjne i brak wpływu na decyzje szybko obniżają motywację pracowników.

Według raportu Gallupa "State of the Global Workplace 2026" jedynie 8 proc. pracowników w Polsce deklaruje zaangażowanie w swoją pracę. To wynik nie tylko niższy od średniej europejskiej i światowej, ale także o 2 punkty procentowe gorszy niż rok wcześniej.

Wnioski płynące z badań Gallupa i raportu Enpulse "Zaangażowanie 2025" są spójne - o poziomie zaangażowania w dużej mierze decydują kompetencje menedżerskie, skuteczna komunikacja oraz zaufanie do decyzji podejmowanych przez kierownictwo - czytamy w informacji ADN Akacemia. 

- Same kompetencje nie wystarczą. O sukcesie zespołów coraz częściej decyduje jakość współpracy. Przez lata organizacje inwestowały głównie w rozwój wiedzy, umiejętności i technologii. To ważne, ale nie wystarczające. Doświadczenie pokazuje, że źródłem większości problemów nie jest brak wiedzy czy umiejętności, ale sposób, w jaki ludzie ze sobą współpracują – komentuje Magdalena Górecka, autorka programu rozwojowego FOCUS w ADN Akademia.

Górecka dodaje, że można mieć świetnie wykwalifikowanych specjalistów i nowoczesne narzędzia, a mimo to mierzyć się z niskim zaangażowaniem, konfliktami czy problemami komunikacyjnymi.

- Coraz częściej obserwujemy, że źródłem spadku zaangażowania nie jest sama praca, lecz doświadczenie pracy w zespole. Gdy pojawiają się bariery komunikacyjne, niejasności czy brak poczucia wpływu, motywacja szybko maleje. Dlatego organizacje powinny rozwijać nie tylko twarde kompetencje indywidualne, ale również kompetencje współpracy, które dziś stają się kluczowym źródłem przewagi konkurencyjnej - mówi Górecka z ADN Akademia. 

Jak zauważono w informacji prasowej, brak zaufania utrudnia otwartą komunikację, ogranicza inicjatywę pracowników i prowadzi do spadku zaangażowania. 

- Tam, gdzie kończy się zaufanie, zaczynają się koszty organizacyjne. Zaufanie jest fundamentem każdej efektywnej współpracy, ponieważ tworzy przestrzeń do otwartej komunikacji, wymiany pomysłów i konstruktywnego rozwiązywania problemów. Gdy ludzie ufają nawzajem sobie oraz swojemu liderowi, chętniej dzielą się opiniami, zgłaszają ryzyka, biorą odpowiedzialność i angażują się w realizację wspólnych celów - mówi Magdalena Górecka.